Il progetto di integrazione digitale del flusso di lavoro nella progettazione e costruzione di impianto ideato e implementato in Reia s.r.l.  si pone l’obiettivo di migliorare i processi produttivi e organizzativi interni e i servizi verso l’esterno. Per attuare ciò, la società ha previsto l’ampliamento del pacchetto ESApro con l’introduzione dell’applicativo ESApro P&ID, la gestione di un database unico centralizzato al quale fanno riferimento tutte le singole periferiche esterne e l’introduzione del Software TeamSystem che amplifica il livello di integrazione sia internamente, tra gli uffici, sia esternamente, tra tutti i soggetti coinvolti nella progettazione grazie al modello BIM integrato. Questo permette di ottimizzare i tempi di progettazione e di minimizzare, o azzerare, gli errori grazie al passaggio automatico delle informazioni e dei documenti da un applicativo all’altro, garantendo l’ottimizzazione dei costi di gestione e l’efficienza dei processi aziendali e di filiera. L’applicazione di tale tecnologia renderà il lavoro più efficace sia da un punto di vista amministrativo sia progettuale. I vantaggi si rifletteranno a livello ambientale e sociale ottimizzando costi, tempi e dispendio energetico utilizzati per costruire ogni singolo componente di impianto e migliorando lo scambio di informazioni tra le diverse figure implicate.

Gli obiettivi che Reia s.r.l. si è posta con questo progetto sono stati i seguenti:

1.innalzare il livello di maturità digitale dell’impresa;
2.digitalizzare i processi attraverso l’interconnessione nel flusso di lavoro;
3.miglioramento della performance aziendale d’impresa;
4.ottimizzazione dei costi diretti e indiretti;
5.riduzione delle inefficienze;
6.utilizzare il modello BIM per avere accesso ad informazioni che permettono una progettazione precisa;
7.per quanto riguarda i processi di filiera e la loro ottimizzazione, facilitare le comunicazioni con tutti gli interlocutori esterni;
8.estrarre i dati inseriti aggiornati ed integrati di modifiche in tempo reale, in modo da poterli condividere;
9.determinare un miglior posizionamento dell’impresa nel mercato o filiera di riferimento.

Una volta implementato in azienda il progetto di Integrazione digitale del flusso di lavoro nella progettazione e costruzione d’impianto, attività avvenuta tra il 2022 e il 2023, molti di questi obiettivi sono stati raggiunti, altri invece sono ancora in corso di completamento in quanto necessitano di un periodo più lungo per la loro realizzazione.

Reia s.r.l. ha raggiunto completamente gli obiettivi di cui ai punti 1, 5, 6, 8 e 9.
Per quanto riguarda gli obiettivi restanti, la loro realizzazione è di seguito descritta:
2) in questo momento l’implementazione a livello di filiera orizzontale è completato, mentre per quanto riguarda la filiera verticale, è ancora in fase di realizzazione;
3) l’utilizzo di un nuovo strumento a livello gestionale è un passaggio delicato che richiede tempo, per questo motivo la realizzazione dell’obiettivo è in corso d’opera;
4) la consapevolezza delle potenzialità del nuovo Software ha portato al desiderio di voler strutturare l’attività del monitoraggio in maniera più completa ed approfondita; ad oggi siamo nel pieno della fase di progetto.
7) il conseguimento del risultato positivo avviene a fronte del coinvolgimento di soggetti esterni e per questa ragione è tutt’ora in corso d’opera